Affärsmodell och intäktsströmmar

Buy-and-build: Förvärv och anslutningar av lokalt ledande byråer som skalas till regionalt starka aktörer, med hög grad av återinvestering från säljare/nyckelpersoner för intresse-alignment.

Provisionsdriven, kapitalsnål modell: Intäkter bygger på transaktionsvolym och arvodesnivåer; kostnadsbasen är flexibel då personalkostnader till stor del är provisionsrelaterade. Låg capex och god kassakonvertering.

Stabil underliggande marknad: Svensk bostadsmarknad uppvisar omkring 167 000 affärer per år med relativt låg volatilitet, vilket ger en attraktiv bas för konsolidering.

Strategi och framtid

Norden först – norra Europa sedan: Expansion via anslutningar, strategisk rekrytering och nyetableringar på prioriterade orter; därefter vidare till norra Europa när rätt lägen uppstår.

Operativ excellens som hävstång: Centraliserade funktioner och datadrivna arbetssätt ska lyfta marginaler i anslutna bolag över tid utan att kompromissa med lokal identitet.

Tydliga mål: Nuvarande marknadsandel uppskattas till omkring 2 % efter senaste anslutningarna; målsättningen är runt 10 % till 2029.

Marknad och positionering

”Det bästa av två världar”: Fristående varumärken får musklerna från en större koncern (synergier, system, kompetens), samtidigt som kunder möter välkända lokala aktörer med dokumenterad försäljningshistorik.

Rekrytering och employer brand: Systematisk rekrytering för att attrahera toppmäklare till respektive varumärke i utpekade geografier.

Organisation och styrning

Ledning: VD Alexander Lundvall; vVD/analysansvarig David Marchow; nyckelfunktioner inom administration, marknad och ekonomi med lång erfarenhet från mäklarbranschen.
Styrelse: Ordförande Johanna Holmberg; ledamöter bl.a. Olle Bertfelt, Gert Persson, Mia Batljan och Sandra Miller Kinge. Advisory board inkluderar Mikael Karlsson och Bengt Kjell.